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第181章 许莉的人力资源规划[2/2页]

    目前，项目组中秦奕凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，负责战略规划，许莉凭借着对人的敏锐感知和出色的协调能力，自己负责人力资源，曲静怡则凭借着严谨的财务思维和细致的工作态度，负责财务，为项目组的资金流转保驾护航。

    虽然他们三个人都并非对口专业出身，但许莉坚信，这些管理内容其实大多数还是需要在实践中积累经验，理论知识只是辅助的工具。

    他们一直秉持着在实践中学习的态度，不断积累经验。许莉相信，假以时日，他们定能逐步掌握相关管理技能，所以倒也不急着补充管理人员，他们有信心在实践中不断成长，应对各种挑战。

    业务领域需要的人才类型丰富多样，有研发、销售、市场营销等。

    研发人员是企业创新的源泉，专注于产品或技术的研究与开发，不断在未知的领域中探索前行。他们进行新技术、新产品的研发创新，改进现有产品或服务，为企业保持竞争力和创新能力提供源源不断的动力，如同为企业的发展注入了鲜活的血液。

    这个许莉觉得是他们项目组招聘的重中之重，随着项目的不断增多，单个项目的内容在日渐复杂，研发团队自然需要一直扩张，而且就算项目本身没有发展，在资金允许的情况下，提前储备研发人才也是应对市场变化的一个好措施。

    而销售和营销，这两个看似相近的概念，实则有着本质的区别。

    营销的效果不会立即显现，就像种下的种子，需要经过一段时间的精心呵护，才能破土而出，茁壮成长。只有经过一段时间的市场培育和品牌积累，才能看到市场份额的稳步提升、客户忠诚度的显着提高等成果。

    销售则更像是一场短跑冲刺，通常具有较短的时间跨度。其效果可以通过具体的销售数据，如销售额、销售量等直接体现出来，能够在短期内为企业带来实实在在的收入，迅速为企业补充能量。

    许莉正是通过这样一个对比，敏锐地判断出项目组目前需要的是营销而不是销售人员。

    运营领域囊括的人才类型同样繁杂，包括客户服务、产品运营、供应链运营、项目管理等。目前，项目组尚未配备专门的运营人员，这些工作大多由其他成员兼顾处理。

    其实由于运营工作常常与其他领域的事务紧密交织，在工作量不大的情况下，让专人负责未必就比其他人兼任效果更佳。

    周瑾龙第一天过来上班，就带着他精心准备的营销方案模板来到公司。

    这份模板内容详实，涵盖了市场分析、产品定位、营销策略、客户服务等关键板块。

    他找到秦奕，先是给秦奕展示了下自己的模板，然后谦逊而自信地说道：“秦总，我想先深入了解一下咱们项目组目前各类产品的情况，然后再根据实际情况进一步完善我的营销方案，只有深入了解产品后，才能制定出最适合的营销策略。”

    “没问题，我这里有详尽的记录，你过来看看。”

    秦奕热情地回应道，随即带着周瑾龙来到电脑前，打开了项目进展文档，那里面记录着项目组一路走来的点点滴滴。喜欢科技革命，从1984开始请大家收藏：

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