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第270章 寒假来临[1/2页]

    作为国资背景的风投机构，华创公司虽说市场化运作，可立项逻辑还是过去科研经费行政划拨的老路子，筛选项目时，不看技术前景和商业价值，只盯着行政体系内的合规性审查，项目能不能入选，得先过行政指令这一关，然后才看项目本身多有创新、多有市场潜力。

    如此一来，科研院所和政府部门之间的关系还像以前一样相互牵扯，严重束缚科研创新。

    更严重的是，华创公司本该专注科技创新的投资方向，在权力意志的牵引下不断偏移轨道，公司的投资方向逐渐偏离科技主业，盲目扩张证券、房地产等非核心业务，且在拓展这些业务时，严重缺乏风险控制机制。

    前世到

    1997

    年，公司不良资产率就飙升至超过

    40%，大量资金被套牢在这些非核心且高风险的业务板块中，极大地削弱了公司的资产质量和运营能力。

    在战略布局上，华创公司也犯下了致命错误。

    以

    1993

    年为例，公司竟将

    60%

    的资金投入到国债期货市场，而当时恰逢

    “327

    国债事件”

    爆发。这场金融市场的剧烈动荡，使得中创公司遭受巨亏，资金链遭受重创。如此过度分散且激进的战略布局，让公司在面对市场波动时毫无招架之力，进一步加剧了财务危机。

    团队建设方面，中创公司同样问题重重。

    一方面僵化的国资体制，使得公司内部缺乏有效的专业激励机制，难以吸引真正优秀的金融和科技领域的专业人才。

    团队整体素质参差不齐，在项目评估、投资决策以及投后管理等关键环节，无法做出科学、合理且高效的判断与行动，严重影响了公司的业务发展与风险应对能力。

    另一方面，华创公司管理层与基层员工之间，各部门之间，为了利益明争暗斗，这种内部的不稳定，使得公司在面临外部压力时，无法形成有效的决策。

    面对市场机遇，内部意见不合，迟迟无法做出决策；遭遇危机时，又因部门间相互推诿，难以迅速采取有效应对措施。

    1997

    年，亚洲金融危机爆发，全球经济陷入动荡，市场流动性急剧紧缩。

    对于早已在内部管理上千疮百孔的中创公司而言，这无疑是致命一击，公司前期积累的大量债务在此时集中爆雷，资金链彻底断裂，最终在

    1998

    年被华国国民银行宣告清算，黯然退出历史舞台。

    不过，即便华创公司存在诸多问题，最后也以被清算告终，其还是为后续国内的风投机构留下了不少宝贵遗产。

    首先它作为第一家风险投资机构，率先在国内引入了风险投资的概念与模式，让国内企业和投资者开始了解这一新兴的金融运作方式，为后续风险投资行业的发展奠定了认知基础。

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